Los cinco desafíos clave de la comunicación interna: así lo están abordando las grandes compañías
La comunicación interna vive un momento de inflexión. Ya no basta con “informar”: hay que influir, conectar, movilizar y medir impacto real en negocio. Los retos que afectan al mercado profesional, se convierten en desafíos significativos para la gestión comunicativa.
Las empresas deberán rediseñar el trabajo e integrar la IA para crecer en 2026, según Mercer
El mercado laboral lucha por reconstruir la confianza salarial: El 65% de los españoles duda de si cobra menos que sus compañeros
CONACEE reclama reformar el modelo para impulsar la empleabilidad de las personas con discapacidad
Schindler lanza “Schindler Campus” para captar y formar talento técnico en 12 provincias
Nombramientos
FH News
¿Los ciclos de nómina mensuales son la mejor opción? El 50% de los empleados preferiría cobrar el mismo día
La sobrecarga directiva y la falta de datos, principales frenos para la equidad interna en las empresas
Cigna Healthcare propone cinco estrategias para sostener la productividad en plena temporada de virus
El 81% de las empresas prevé contratar en 2026 en un mercado marcado por el ‘quiet thriving’
IKEA refuerza su apuesta por el empleo, la mejora salarial y el compromiso social
Entrevistas
Carlos Aponte (Decathlon): “No hay resultados económicos sostenibles sin resultados humanos”
Carlos Aponte, Recruitment & Employer Branding Leader en Decathlon España comparte cómo la marca impulsa un modelo de gestión centrado en las personas, la pasión por el deporte y el desarrollo continuo.
Mireya Muñoz (AXA): “El entorno actual precisa aprendices ágiles, capaces de reinventarse continuamente”
Mireya Muñoz, Directora de Cultura, Talento, Experiencia Empleado y Diversidad en AXA, explica cómo la compañía ha evolucionado hacia un modelo más humano, donde el liderazgo se reinventa y la formación se convierte en un motor estratégico.
Cristina García (Grupo Freixenet): “Me enorgullece ver a compañeras liderando áreas históricamente masculinizadas”
Para Cristina García, People & Culture Director en Freixenet, la compañía se ha consolidado como un grupo global, donde la multidisciplinariedad, la polivalencia y el aprendizaje continuo son ejes estratégicos del desarrollo del talento
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