‘Job Hopping’: Cuatro de cada cinco profesionales valoraría cambiar de empleo en 2026
El 85% de los profesionales estaría dispuesto a buscar un nuevo empleo en 2026. Así lo señala el Estudio de Remuneración Global 2026 de Robert Walters, elaborado a partir de una encuesta realizada en 30 países, que apunta a un mercado laboral tensionado por presupuestos ajustados, crecimiento salarial moderado y una creciente competencia por el talento.
A nivel global, el 40% de los profesionales se plantearía cambiar de trabajo por un salario más alto y uno de cada cuatro buscaría un puesto con mayor responsabilidad. Solo el 15% prevé permanecer en su empleo actual en los próximos meses, lo que dibuja un escenario de alta movilidad potencial.
Esta predisposición al cambio conecta con los datos de InfoJobs sobre Job Hopping y rotación laboral en España. Según su consulta a población ocupada, el 35% de los trabajadores ha cambiado de empresa en los últimos cinco años y, dentro de este grupo, un 15% lo ha hecho en más de dos ocasiones en ese periodo, lo que encajaría con una dinámica de movilidad frecuente. Además, 2 de cada 5 profesionales (38%) han recibido al menos una oferta externa en el último año, cifra que se eleva al 56% entre los perfiles TIC y al 49% entre los menores de 35 años.
Pese a esta tendencia, el comportamiento del mercado español presenta matices. “En España estamos atravesando un período de cautela. Muchos profesionales querrían cambiar de empleo debido a sus condiciones económicas o a la falta de crecimiento interno. No obstante, la mayoría opta por permanecer en su puesto actual mientras continúe la incertidumbre sobre la recesión económica”, explica María Pisonero, Directora en Robert Walters.
La estabilidad, de hecho, aumenta con la edad y con el nivel salarial. Según InfoJobs, los mayores porcentajes de permanencia se concentran entre quienes perciben ingresos superiores a 2.000 euros mensuales (71%) y entre quienes ganan entre 1.501 y 2.000 euros (66%). Entre los menores de 35 años, en cambio, la movilidad es significativamente mayor: el 49% de los profesionales de entre 16 y 24 años y el 58% de los de 25 a 34 han cambiado de empleo en los últimos cinco años. Entre las razones de estos movimientos destaca el salario (45%), la mejora de las condiciones de vida laboral-familiar (32%) y la conciliación (23%) como principales palancas del cambio.
Movilidad, percepción y presión para las empresas
El auge del Job Hopping no está exento de debate. Según InfoJobs, el 51% de los profesionales asocia cambiar de empleo con frecuencia a una actitud positiva y ambiciosa, mientras que el 49% lo vincula a falta de compromiso. Las diferencias generacionales son claras: el 50% de los menores de 35 años considera que la mejor forma de crecer profesionalmente es acumulando experiencias en distintas empresas, frente al 36% de los mayores de esa edad, que tienden a apostar por el desarrollo interno.
Para las organizaciones, este contexto añade complejidad a un ejercicio ya marcado por la contención de costes. Según Robert Walters, el 30% de las empresas retrasó o redujo los aumentos salariales en 2025 y casi la mitad experimentó un incremento de la rotación. La escasez de talento en áreas como transformación digital, datos o gestión del riesgo intensifica aún más la competencia.
“La contratación y la fidelización son dos caras de la misma moneda. Es poco realista pensar que se puede garantizar la viabilidad de un negocio únicamente a través de nuevas incorporaciones, especialmente cuando la mayoría de las organizaciones buscan habilidades similares”, subraya Pisonero, quien aboga por combinar planificación estratégica de la fuerza laboral con inversión continua en desarrollo interno.
