IVI RMA y VIP District impulsan el bienestar de una plantilla diversa con un Club de Beneficios adaptado a cada empleado
En organizaciones con perfiles tan diversos como médicos, investigadores, personal sanitario o equipos corporativos, ofrecer beneficios relevantes implica responder a necesidades muy diferentes. IVI RMA y VIP District explican cómo su Club de Beneficios basado en la personalización, la accesibilidad y el ahorro cotidiano ha impactado en el bienestar, la experiencia del empleado y el compromiso de la plantilla.
Con Nicolas André, HR Solutions Director VIP District; y Roberto Riera, Head of Culture, Communication & Employer Branding IVI RMA GLOBAL
📌 ¿Qué necesidades detectó IVI RMA en materia de experiencia del empleado y marca empleadora que os llevaron a incorporar un club de beneficios de ventajas y descuentos?
Roberto Riera: En IVI RMA contamos con una plantilla amplia y diversa, compuesta por equipos médicos, sanitarios, científicos, de atención al paciente y corporativos, distribuidos en diferentes centros. Esta realidad nos llevó a buscar beneficios que fueran accesibles para todos, independientemente de su puesto, horario o lugar de trabajo.
Detectamos la necesidad de complementar nuestra propuesta de beneficios con iniciativas más transversales, flexibles y vinculadas al día a día. El Club de beneficios IVI RMA nos permitía ofrecer una solución inclusiva, con numerosas categorías y posibilidades de ahorro. Además, queríamos que nuestra propuesta de valor al empleado estuviera presente más allá del entorno laboral, con descuentos en aspectos cotidianos que contribuyen a generar una experiencia positiva y frecuente en nuestros profesionales.
📌 ¿Qué papel juegan los beneficios corporativos en la atracción y fidelización del talento?
Nicolas André: El salario, por sí solo, ya no explica por qué alguien elige quedarse en una empresa o marcharse a otra. El concepto de remuneración total gana peso cada año, y España lo demuestra con fuerza: es el país europeo donde más empleados estarían dispuestos a ceder parte de su sueldo a cambio de un paquete de beneficios más completo.
Esto obliga a construir la propuesta de valor sobre varios pilares: formación, seguros, apoyo familiar, bienestar y ahorro en el día a día. Cada uno de ellos pesa en la decisión de un candidato, o de un empleado que se plantea su futuro dentro de la compañía. Diseñar ese paquete es solo la mitad del trabajo. La otra mitad, la que muchas empresas descuidan, es comunicarlo bien. Si la plantilla desconoce el programa de bienestar, el retorno de la inversión queda anulado.
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