El 76% de los empleados en España reclama más movilidad interna
Una mayoría de profesionales en España percibe que su potencial no se está utilizando plenamente dentro de sus organizaciones. Así lo refleja un estudio de SD Worx, que sitúa en el 60% el porcentaje de empleados que considera desaprovechado su talento, mientras que un 76% demanda mayores oportunidades de movilidad interna.
La investigación, realizada a nivel europeo con la participación de 1.000 empleados y 580 responsables de Recursos Humanos en España, evidencia una creciente sensación de estancamiento profesional. Solo un 33% de los trabajadores percibe opciones reales de cambiar de puesto o asumir nuevos retos dentro de su empresa, lo que apunta a una desconexión entre las expectativas del talento y las dinámicas organizativas.
El informe identifica la existencia de un “talento oculto” en las compañías españolas: capacidades internas que no se están aprovechando por falta de planificación a largo plazo. Aunque el 49% de los departamentos de RR.HH. sitúa la planificación de la plantilla como prioridad para 2026, su enfoque sigue siendo mayoritariamente operativo, centrado en cubrir vacantes (45%), garantizar la continuidad del negocio (41%) y controlar costes (37,5%).
Este enfoque limita la capacidad de anticipación. De hecho, un 41% de las empresas reconoce no saber qué habilidades necesitará en los próximos dos o tres años. Aunque más de la mitad (54%) afirma estar avanzando hacia modelos basados en habilidades, la percepción de los empleados indica que este cambio aún no se traduce en oportunidades concretas.
Tecnología y factor humano: un equilibrio aún pendiente
El uso de la tecnología en la planificación de la plantilla también refleja ciertas tensiones. Mientras el 65% de los directores de RR.HH. considera que sus organizaciones cuentan con herramientas adecuadas, el 58% de los empleados opina lo contrario. Además, cuatro de cada diez profesionales perciben falta de recursos humanos suficientes en sus equipos.
En paralelo, las compañías apuestan por un modelo híbrido en la gestión del talento. Solo un 27% de los directivos se inclina por una automatización completa, frente a un 38% que defiende combinar tecnología y criterio humano. Actualmente, la inteligencia artificial se utiliza principalmente en tareas administrativas como el control horario (30%) o la gestión de nóminas (28%), mientras que su aplicación en ámbitos estratégicos como el desarrollo profesional o el bienestar sigue siendo limitada.
Desde la compañía subrayan la necesidad de evolucionar hacia una planificación continua y transversal, que permita anticiparse a las necesidades del negocio y, al mismo tiempo, hacer visibles las competencias internas. Impulsar la movilidad entre equipos, funciones y proyectos se perfila como una de las claves para mejorar el compromiso, evitar la fuga de talento y reforzar la competitividad empresarial.
“Las empresas deben pensar detenidamente en cómo distribuyen a su personal, tanto en la actualidad como de cara al futuro", afirma Bruce Fecheyr-Lippens, director de Recursos Humanos de SD Worx. "Esto empieza por comprender bien el trabajo, las competencias de los empleados y el contexto general en el que los equipos colaboran. Para lograrlo, el departamento de RR.HH. también debe colaborar con otros departamentos, como el de TI, el financiero y el de operaciones. Además, la planificación de la plantilla no debe ser una tarea puntual o reactiva, sino un proceso continuo que permita anticiparse de forma proactiva", añade.
