María del Carmen Moneva (Indra Group): “Estamos evolucionando hacia modelos de carrera más orientados a la empleabilidad interna”
En un contexto marcado por la competencia feroz por el talento tecnológico, Indra Group apuesta por una estrategia de personas basada en la coherencia entre discurso y realidad. María del Carmen Moneva, Chief Human Resources Officer del grupo, analiza cómo la compañía está reforzando su propuesta de valor a través del desarrollo profesional, la movilidad interna, el aprendizaje continuo y un liderazgo más inclusivo y cercano, con el objetivo de atraer, fidelizar y hacer crecer el talento clave para el futuro del negocio.
▶️ La guerra por el talento tecnológico ha elevado las expectativas de los profesionales. ¿Qué propuesta diferencial desarrolla Indra para atraer y no quedarse en el discurso?
En Indra Group hemos hecho un ejercicio muy honesto: pasar del discurso a las decisiones. Nuestra propuesta de valor no se basa solo en hablar de propósito o tecnología puntera, sino en ofrecer proyectos reales de alto impacto, ligados a sistemas críticos, soberanía tecnológica e infraestructuras esenciales, y acompañarlos de desarrollo profesional estructurado y estabilidad.
Esto se traduce en resul tados muy concretos: estamos incrementando el volumen de contrataciones en perfiles críticos, mejorando el tiempo de cobertura en posiciones estratégicas y elevando la calidad del talento incorporado, especialmente en ámbitos como ciberseguridad, software crítico, ingeniería avanzada o espacio. Además, estamos siendo mucho más selectivos y coherentes: preferimos crecer bien, no crecer rápido.
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