Ricardo Martín (ABB): “Cuidar del talento supone crear un mix atractivo entre condiciones salariales y beneficios adicionales”
En un mercado laboral donde el propósito, la flexibilidad y el bienestar ganan peso frente al salario tradicional, ABB refuerza su propuesta de valor combinando compensación económica y beneficios no salariales. A través de su programa de bienestar y la colaboración con corporate benefits, la compañía ha logrado que el 95% de su plantilla utilice un portal que ofrece ventajas reales en el día a día, consolidando una cultura de cuidado integral del talento que impacta tanto en la atracción como en la fidelización.
💠 En un entorno en el que el salario no económico se valora cada vez más, ¿cómo encaja corporate benefits dentro de la propuesta de valor al empleado de ABB?
Ricardo Martín: ABB en España activó hace ya más de cuatro años, justo después de la pandemia, el programa de bienestar corporativo Be Healthy!, dirigido a todas las personas de la compañía en España, centrado en los principales pilares del bienestar: el físico, con acciones enfocadas al deporte, la actividad física y a la alimentación saludable; y el emocional, con diferentes herramientas de ayuda a nuestros profesionales. Aquí, se incluyen clubs de pádel y running, la participación como equipo ABB en diferentes carreras populares, webinars sobre alimentación o gestión del estrés, así como una línea de atención psicológica permanente.
Corporate benefits permite el acceso, en condiciones ventajosas para nuestras personas, a servicios como atención sanitaria, equipamiento deportivo o alimentación saludable, lo cual es un buen complemento al programa Be Healthy! y a las demás iniciativas para el cuidado del talento que llevamos a cabo.
💠 ¿Qué objetivos iniciales os marcasteis al implantar el programa de beneficios en ABB en un año tan complejo como 2020?
Silvia Colomer: La colaboración con ABB surgió en un momento clave, cuando muchas compañías buscaban fórmulas efectivas para reforzar el acompañamiento a sus equipos. ABB tenía el objetivo de ampliar su propuesta de bienestar incorporando un programa de beneficios accesible, útil y capaz de llegar a toda la plantilla, independientemente de su ubicación o modelo de trabajo. El propósito inicial fue doble, ayudar a sus profesionales en un contexto de incertidumbre económica, ofreciéndoles ahorros directos en productos y servicios esenciales e Integrar un beneficio de alto impacto sin carga operativa interna, algo especialmente relevante en un momento en el que los departamentos de RR.HH. tenían una enorme presión.
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