El 81% de las empresas prevé contratar en 2026 en un mercado marcado por la escasez de talento y el ‘quiet thriving’
El mercado laboral español afronta 2026 con una paradoja clara: nunca ha habido tantas oportunidades de empleo y, al mismo tiempo, tan poca intención de cambio por parte de los profesionales. Así lo recoge la Guía del Mercado Laboral 2026 elaborada por Hays, que señala que el 81% de las empresas tiene previsto aumentar su plantilla este año.
Sin embargo, este dinamismo en la demanda convive con una escasez de talento en máximos históricos: el 93% de las compañías declara tener dificultades para encontrar perfiles cualificados.
Tras el fenómeno del quiet quitting que marcó 2023, en 2026 gana terreno el quiet thriving ('prosperar en silencio'). Casi siete de cada diez profesionales se declara satisfecho con su empleo actual y prefiere desarrollarse internamente antes que buscar un cambio externo.
Este enfoque no implica inmovilismo, sino crecimiento dentro de la organización: ampliación de responsabilidades, mejora del rol y búsqueda de microoportunidades sin necesidad de cambiar de empresa. En un entorno con alta oferta laboral, la fidelización se convierte así en un factor estratégico.
Subidas salariales y presión por la transparencia
El 72% de las empresas prevé incrementar salarios en 2026. Los mayores aumentos se concentrarán en:
- Atención al Cliente y Administración (+7%)
- Finanzas (+7%)
- IT (+6%)
Estas revisiones coinciden con la entrada en vigor, en junio de 2026, de la nueva legislación sobre transparencia retributiva, que obligará a revisar prácticas salariales y reforzar la equidad.
El informe revela además una brecha de percepción relevante:
- El 62% de los profesionales considera que su salario no se ajusta a su trabajo.
- El 64% cree que su empresa no es suficientemente transparente en materia salarial.
- 9 de cada 10 candidatos afirma que es más probable que se inscriba en una oferta que incluya la retribución.
Ante la escasez de perfiles cualificados, crece también el enfoque de skills-based pay, es decir, pagar en función de habilidades específicas y estratégicas, especialmente en posiciones tecnológicas y altamente especializadas. Este modelo impulsa estructuras salariales más flexibles y competitivas.
Jornada laboral y Absentismo
La futura reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales se consolida como uno de los grandes debates para 2026. El 83% de los profesionales apoya la medida, mientras que solo el 18% de las empresas la considera necesaria.
Paralelamente, el retorno a la oficina gana peso en 2026. El 50% de las empresas ya opera de forma totalmente presencial, frente al 38% del año anterior, confirmando un cambio de tendencia en las políticas de return to office (RTO).
Por su parte, el absentismo se consolida como uno de los desafíos estructurales del mercado laboral español. El 44% de los encuestados considera que tiene un impacto elevado en la productividad, con especial incidencia en el sector retail.
Además:
- Casi 7 de cada 10 profesionales percibe que el absentismo ha aumentado en su empresa en el último año.
- El 27% señala el burnout o el estrés como principal causa.
- El 21% apunta a la falta de motivación.
Por territorios, Madrid, Levante y Andalucía registran los niveles más altos (75%), seguidos de Aragón y País Vasco (67%) y Cataluña (61%), lo que refleja un fenómeno transversal con matices regionales.
