En un momento marcado por la disrupción tecnológica y la evolución constante de los modelos de trabajo, Accenture refuerza su apuesta por las personas como motor de innovación y crecimiento. Con motivo del 60º aniversario de la compañía en España, Amparo González, directora de RRHH en España y Portugal, desgrana las claves de una estrategia de talento basada en la formación continua, el liderazgo humanista, la diversidad y el bienestar integral, pilares que permiten a la organización anticiparse al futuro y acompañar a cada profesional en su desarrollo.
🔴 El propósito de Accenture: “cumplir la promesa de la tecnología y el ingenio humano”. ¿Cómo se traduce en la gestión de personas en España y Portugal?
Accenture cumple 60 años en España en este 2025. A pesar de que el cambio está en nuestro ADN, la apuesta por las personas siempre ha sido un eje principal. Nuestra gestión del talento combina la formación en las tecnologías más punteras, como IA, cloud, ciberseguridad, data, etc., con el desarrollo de capacidades humanas como la empatía, la resiliencia y la adaptabilidad. La cultura de formación continua y personalizada permite que cada profesional trace su propia ruta de desarrollo, alineando sus expectativas con las necesidades del negocio.
🔴 Estrategia de Valor 360º: ¿Qué implica para RRHH y cómo impacta en la experiencia del empleado?
La visión de Valor 360º implica trabajar en una empresa sin barreras, donde se fomenta la movilidad interna, la formación continua y personalizada, y la diversidad de perfiles. Se pone a la persona en el centro, escuchando activamente sus necesidades a través de encuestas y encuentros con líderes. El acompañamiento mediante mentorías y el foco en el bienestar integral contribuyen a una experiencia de empleado diferencial, donde cada profesional puede elegir entre profundizar en sus áreas de expertise o adquirir nuevas habilidades colaborando con otros equipos, siempre con el apoyo de la organización.
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▶▶ Lee la entrevista en el NÚMERO 23 DE LA REVISTA FACTOR HUMANO ◀◀