Ibercaja impulsa un nuevo modelo de liderazgo para reforzar el desarrollo del talento interno
Ibercaja ha puesto en marcha un nuevo modelo de liderazgo en el marco de su Plan Estratégico 2024-2026, con el objetivo de adaptarse a la evolución de la organización y a un entorno cada vez más cambiante. La iniciativa busca establecer un estándar común sobre qué significa liderar en la entidad y reforzar el desarrollo de competencias clave entre sus profesionales.
El modelo servirá como referencia para evaluar el potencial de liderazgo, fomentar la autoconciencia y mejorar los procesos de feedback dentro de la organización, alineando el desempeño de los líderes con el propósito, los valores y la estrategia de negocio del banco.
Más de 600 profesionales con responsabilidad sobre equipos participarán a lo largo de 2026 en un programa formativo diseñado para fortalecer su rol como líderes. La iniciativa se completa con herramientas prácticas, guías de aplicación y acompañamiento continuo desde el área de Personas.
José Ignacio Oto, director de Personas de Ibercaja, subraya “la sencillez y practicidad del modelo, que ha sido diseñado teniendo en cuenta las tendencias del entorno y la escucha de las experiencias y valoraciones de más de 100 profesionales del Banco, líderes y no, sobre cómo debe actuar un buen líder en el Banco”.
Asimismo, añade que “este manual es una herramienta para fomentar una cultura de cercanía, confianza y capacidad de adaptación, elementos esenciales hoy en día para atraer y retener talento que es indispensable para garantizar un crecimiento sostenible y relevante en el mercado”.
Un modelo basado en tres ejes de liderazgo
El nuevo enfoque se articula en torno a tres pilares: “Lidera el negocio”, “Lidera tu equipo” y “Lidérate a ti mismo”. Estos ejes se concretan en doce competencias orientadas a reforzar el impacto de los líderes en la organización y a garantizar la coherencia con la estrategia corporativa. El programa formativo asociado permitirá a los participantes desarrollar estas capacidades a lo largo de 2026, con un enfoque práctico y orientado a su aplicación en el día a día.
Además de la formación, el modelo incluye un sistema de apoyo integral que combina recursos, herramientas y seguimiento especializado. La Unidad de Liderazgo, Desarrollo Profesional y Transformación será la encargada de acompañar a los líderes en la implantación efectiva del modelo.
