Lucio Fernández (Atresmedia): “Cultivamos el talento de la casa, lo que nos ofrece estabilidad, compromiso e identidad”
En un sector marcado por la inmediatez, la transformación tecnológica y la competencia constante, Atresmedia ha construido su modelo de gestión de personas sobre una premisa clara: el talento se cultiva, no se improvisa. Lucio Fernández, Director de Recursos Humanos del grupo, desgrana cómo la cultura, la promoción interna, la formación continua y la mentalidad de servicio se han convertido en los pilares que sostienen una organización diversa, dinámica y preparada para el futuro.
Frente a los modelos jerárquicos de otras compañías, Atresmedia apuesta por una estructura más horizontal. ¿Por qué? ¿Influye en la motivación y confianza de los equipos?
La horizontalidad genera algo fundamental: sentido de pertenencia, motivación y responsabilidad real. Cuando las personas sienten que su opinión cuenta y que pueden tomar decisiones, se implican mucho más. En un sector tan cambiante como el audiovisual, este modelo además aporta agilidad, creatividad e innovación. No hablamos de ausencia de liderazgo, sino de un liderazgo diferente: más cercano, menos basado en el control y más orientado a la confianza y el reto. Las organizaciones más eficientes no son las que más supervisan, sino las que más confían.
En este esquema, los mandos intermedios desempeñan un papel clave. Son quienes están más cerca de los equipos y conocen de primera mano la realidad del día a día. Por eso les otorgamos autonomía y capacidad de decisión. Esa cercanía contribuye a generar un clima de confianza, equipos más comprometidos y una rotación más contenida.
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