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07 Oct 2026
Selección
07 Oct 2026

Solo el 29,8% de las personas con discapacidad por salud mental en edad laboral tiene empleo o lo busca

"La participación laboral de las personas con discapacidad psicosocial sigue siendo exigua y detrás de ello subyacen prejuicios y estereotipos que les alejan del mercado laboral"

La inclusión laboral de las personas con discapacidad por diagnóstico de salud mental continúa siendo uno de los principales retos para las empresas. Solo el 29,8% de las personas con discapacidad por salud mental en edad laboral tiene empleo o lo busca, según los datos difundidos por la Fundación Adecco con motivo de su Semana de la Salud Mental 2026. Esta tasa de actividad se sitúa más de cinco puntos por debajo de la media del conjunto de personas con discapacidad, que alcanza el 35,4%.

En consecuencia, el 70,2% de las personas con discapacidad por salud mental en edad laboral no tiene empleo ni busca trabajo. Una situación que la Fundación Adecco vincula, entre otros factores, a los prejuicios y estereotipos que todavía existen en torno a la salud mental y que pueden dificultar el acceso y la permanencia en el mercado laboral.

Con el respaldo de 140 empresas comprometidas, la entidad desarrolla durante esta semana distintas iniciativas dirigidas tanto a las compañías como a las personas con discapacidad psicosocial. El objetivo es actuar desde una doble perspectiva: sensibilizar al tejido empresarial y reforzar la empleabilidad mediante orientación y formación especializada. La iniciativa se enmarca en el proyecto #EmpleoParaTodasLasPersonas de la Fundación Adecco, que durante el último año acompañó a 16.352 personas con discapacidad y facilitó 2.538 empleos. Del total de contratos, el 28% correspondió a personas con discapacidad psicosocial.

“Se van dando pasos importantes en la inclusión laboral de las personas con discapacidad; sin embargo, el camino por recorrer sigue siendo complejo y las cifras así lo demuestran. La participación laboral de las personas con discapacidad psicosocial sigue siendo exigua y detrás de ello subyacen prejuicios y estereotipos que les alejan del mercado laboral y que, al interiorizarse, alimentan el autoestigma y la autoexclusión. Por ello, es fundamental sumar esfuerzos y reforzar las alianzas con las empresas, quienes, a través de oportunidades de reales empleo, pueden convertir la igualdad de oportunidades en una realidad tangible. Agradecemos a todas las compañías que se han unido a esta iniciativa y lanzamos un mensaje al conjunto de la sociedad para cambiar la mirada hacia la discapacidad psicosocial, que sigue siendo la que soporta un mayor estigma”, destaca Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.

Selección, liderazgo y adaptación, claves para la inclusión

La Fundación Adecco considera que la inclusión no debe recaer únicamente en la capacidad de adaptación de la persona que se incorpora a la organización, sino también en cómo las empresas diseñan sus procesos y entornos de trabajo. En este sentido, la entidad señala la necesidad de actuar desde la selección hasta el desarrollo y mantenimiento del empleo. Entre las medidas propuestas se encuentra el diseño de procesos de selección transparentes, accesibles y libres de sesgos, con información clara sobre los puestos y formación de los equipos de selección en diversidad, salud mental y sesgos inconscientes.

La adaptación también debe mantenerse durante toda la trayectoria profesional. Una acogida flexible, la definición clara de funciones y expectativas y la posibilidad de introducir ajustes cuando sean necesarios pueden contribuir a reducir la incertidumbre y favorecer la permanencia en el puesto. La comunicación y el liderazgo constituyen otros dos ámbitos prioritarios. La Fundación Adecco recomienda crear espacios donde los profesionales puedan expresar sus necesidades sin temor a consecuencias negativas, así como formar a los responsables de equipos para detectar señales de malestar, escuchar activamente y actuar con empatía.

La organización del trabajo también debe contemplar las capacidades y necesidades de cada persona. Entre las medidas planteadas figuran facilitar pausas y apoyos, anticipar situaciones de mayor exigencia y establecer ajustes temporales cuando sean necesarios para mantener el rendimiento sin comprometer la salud mental.

Por último, la entidad apunta a la necesidad de realizar un seguimiento periódico que permita detectar dificultades y acordar ajustes, así como integrar la salud mental de forma transversal en la estrategia empresarial y no limitarla a iniciativas puntuales.

Formación para candidatos y sensibilización en las empresas

Durante la Semana de la Salud Mental, la Fundación Adecco desarrolla talleres de orientación y formación dirigidos a personas con discapacidad por diagnóstico de salud mental. Las actividades abordan cuestiones como la elaboración del currículum, la comunicación, el cuidado de la salud mental, las competencias digitales o el acceso a sectores con oportunidades de empleo.

La programación incluye también Talent Days, speed job datings, encuentros y desayunos con empresas, además de acciones de sensibilización en organizaciones. En este marco, participarán embajadores y colaboradores de la Fundación Adecco, entre ellos Javi Martín y Claudia Campillo, con el objetivo de acercar la realidad de la salud mental al entorno laboral y contribuir a reducir estereotipos.

La entidad ha presentado además la campaña “Si cambias tu mirada, también cambia el entorno”, protagonizada por Javi Martín, actor, presentador y embajador de la Fundación Adecco, con diagnóstico de trastorno bipolar. La iniciativa pone el foco en la responsabilidad de las organizaciones para adaptar procesos, liderazgos y dinámicas de trabajo.

“Tradicionalmente, la responsabilidad de adaptarse y superar las barreras ha recaído mayoritariamente en la propia persona con discapacidad psicosocial. Esta campaña propone cambiar esa mirada y poner el foco en un aspecto que a menudo pasa más desapercibido: el entorno y su capacidad para facilitar o dificultar la inclusión. Desde la definición de puestos de trabajo y los procesos de selección hasta la acogida, el liderazgo, la organización de las tareas o la comunicación interna, cada detalle puede marcar la diferencia”, señala Begoña Bravo, directora de Inclusión de la Fundación Adecco.