Sonia Rodríguez (Lactalis): “La gestión de personas solo funciona cuando RR.HH. se convierte en una función estratégica muy pegada al negocio”
La estabilidad laboral, el desarrollo interno y una cultura de cuidado que va más allá de los programas de salud articulan la estrategia de personas de Lactalis España. Sonia Rodríguez Muriel, directora de Recursos Humanos de la compañía, explica cómo la organización trabaja para reforzar el compromiso de la plantilla, preparar a sus profesionales ante los nuevos retos industriales y digitales y avanzar en igualdad y liderazgo femenino sin perder su fuerte conexión con los territorios en los que opera.
📌 Lactalis acaba de recibir reconocimientos por su modelo de gestión de personas y por sus políticas de igualdad. ¿Qué cree que diferencia la estrategia de Recursos Humanos de Lactalis España frente a la de otras compañías del sector alimentario?
Estos reconocimientos ponen en valor, de alguna manera, el trabajo que iniciamos hace más de nueve años. Para nosotros, Recursos Humanos no es una función más, sino una función estratégica dentro del Grupo Lactalis, y creo que ese es nuestro principal valor diferencial. Formamos parte de las decisiones más importantes y estamos muy pegados al negocio.
Esta realidad cobró más fuerza a raíz de la pandemia. La pandemia tuvo algunas cosas buenas, como poner el foco en la necesidad de cuidar el bienestar de las personas en la empresa. Así, lo que inicialmente podía parecer un proyecto más light se convirtió en un proyecto estratégico, desarrollando este tipo de iniciativas y el área de bienestar en sí.
Y cuando hablamos de bienestar, no nos referimos solamente a programas relacionados directamente con la salud física. El bienestar tiene que incluir el bienestar financiero, psicológico e incluso emocional. Que tu puesto esté bien definido y no tengas cambios constantesde criterio, que la comunicación con tu responsable, con tus compañeros, y con otros equipos sea más fluida, contar con canales para que alguien pueda decir “esto no está funcionando” sin miedo, que la organización no esté tan jerarquizada, que la empresa cuente con un ambiente de seguridad psicológico, son claros ejemplos de cómo entendemos trabajar en el bienestar.
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