Julia Abarca (Coverflex): Del «café para todos» a los beneficios a medida: el nuevo reto para los RR.HH. sin aumentar costes
Los modelos tradicionales de beneficios basados en el «café para todos» están dando paso a estrategias más flexibles y personalizadas, capaces de responder a las distintas necesidades de las plantillas. Julia Abarca, Country Manager de Coverflex en España, analiza cómo RRHH puede aumentar el valor percibido de los beneficios sin incrementar necesariamente los costes, combinando segmentación, capacidad de elección y conocimiento de las necesidades reales de los empleados.
Una plantilla puede compartir empresa, cultura y objetivos, pero no necesariamente las mismas necesidades personales. Las diferencias generacionales, familiares y profesionales obligan a revisar los modelos tradicionales de compensación y bienestar en el trabajo. El desafío para las organizaciones a la hora de plantear sus estrategias en materia de RR.HH. y beneficios salariales no pasa necesariamente por invertir más, sino por conocer mejor a la plantilla, segmentar con criterio y aumentar el valor percibido de los recursos disponibles.
Según el informe de Coverflex “La Salud en las empresas 2026”, el 76% de los profesionales de la Generación Z y el 72% de los Millennials afirma que el trabajo ha afectado negativamente a su salud física o emocional durante los últimos cuatro meses. Entre la Generación X, el porcentaje desciende hasta el 62% y, entre los Baby Boomers, al 44%. Son datos que evidencian el impacto desigual que tienen los trabajadores según el momento vital en el que se encuentran.
La distancia entre generaciones resulta significativa, pero también revela una realidad más amplia: las necesidades de bienestar de una plantilla no son homogéneas porque tampoco lo es el impacto que el trabajo tiene sobre las personas.
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