El 86,8% de los profesionales de RR.HH. prevé un papel más estratégico de la función
AdQualis Human Results ha presentado la primera edición de su Barómetro sobre Tendencias de RR.HH. 2026, un estudio que analiza las prioridades y los desafíos de los responsables de Recursos Humanos, Personas y Cultura. Elaborado a partir de una encuesta a directivos y profesionales sénior de distintos sectores, el informe examina seis ámbitos: transformación de la función de Personas, inteligencia artificial, atracción y fidelización del talento, bienestar, diversidad e inclusión y relevo generacional.
Los resultados reflejan una función de Recursos Humanos que avanza hacia un papel más estratégico, aunque persisten diferencias entre los objetivos de las compañías y su aplicación efectiva. El estudio, pone de manifiesto la necesidad de reforzar la gestión del cambio y la cultura organizativa, así como de mejorar la medición y la implantación de las políticas de personas.
El 86,8% de los profesionales encuestados prevé que la función de RRHH evolucione hacia responsabilidades más vinculadas a la gestión del cambio y la cultura organizativa. En este contexto, la inteligencia artificial se perfila como una herramienta para liberar recursos y potenciar las tareas de mayor valor añadido: el 92,1% considera que la automatización de procesos administrativos permitirá dedicar más tiempo a funciones estratégicas. Sin embargo, solo el 23,7% afirma que su compañía ya está implementando soluciones de IA en la gestión de personas.
La atracción y fidelización del talento constituye otro de los grandes desafíos. El 63,2% de los participantes identifica la escasez de profesionales especializados como uno de los principales problemas de su organización, especialmente en perfiles tecnológicos y de datos, técnicos e industriales, puestos híbridos y posiciones de liderazgo. El mismo porcentaje reconoce un incremento de los costes de contratación y retención.
El bienestar también gana relevancia como factor relacionado con los resultados empresariales. El 81,5% considera que invertir en salud y bienestar repercute directamente en la productividad, aunque solo el 42,1% dispone de métricas claras para evaluar el bienestar de sus equipos. Además, el 44,7% identifica el burnout y la desconexión digital como riesgos crecientes entre sus plantillas.
En materia de diversidad, equidad e inclusión, el 81,6% reconoce su contribución a la innovación y la competitividad, frente al 57,9% que afirma contar con políticas claras y medibles en este ámbito.
El relevo generacional y el liderazgo, entre los retos de futuro
La convivencia entre generaciones también está transformando la cultura corporativa y los estilos de liderazgo. El 86,8% de los encuestados considera que la incorporación de las generaciones Z y Alpha está teniendo un impacto en las organizaciones. Sin embargo, el 47,4% reconoce que su compañía no dispone de planes estructurados de gestión del conocimiento y relevo generacional, mientras que el 34,2% afirma contar con ellos.
Para Jordi Berenguer, Corporate Managing Director de AdQualis Group, “las organizaciones que mejor afrontan estos retos no son necesariamente las que tienen los objetivos más ambiciosos, sino las que tienen una visión más precisa de su punto de partida: qué está funcionando, qué no, y cuánto separa todavía sus propósitos de su operativa diaria”.
De cara a los próximos cinco años, las respuestas abiertas del Barómetro apuntan a cinco grandes desafíos para la función de Recursos Humanos: la integración ética y humana de la inteligencia artificial, el liderazgo como motor de transformación, la atracción y fidelización del talento, la gestión del cambio y la transformación cultural, y la convivencia generacional y la longevidad profesional.
