Javier López (Airbus): “La nómina es el primer pilar de la experiencia del empleado”
La nómina ha pasado de ser un proceso administrativo invisible para convertirse en una palanca estratégica. En Airbus, esta transformación ha supuesto un cambio profundo: de gestionar recibos a liderar un modelo basado en datos, transparencia y experiencia de empleado. La compañía está redefiniendo el papel de Payroll, impulsando la educación financiera, la co-creación y la tecnología para generar confianza y anticiparse a los retos normativos y generacionales que marcarán el futuro de la función.
🔴 En los últimos años, hemos visto cómo el área de nóminas ha pasado de ser puramente administrativa a convertirse en un elemento estratégico. ¿Cómo se ha vivido esa transformación en Airbus?
Tradicionalmente la nómina se gestionaba como una función administrativa: si se paga bien es invisible, pero si se paga mal es crítica. Sin embargo, en Airbus estamos transformando esta visión. Para nosotros, la nómina es el primer pilar de la experiencia del empleado, ya que es el único proceso que afecta al 100% de los empleados, el 100% de las veces y, además, exige un estándar de calidad de cero defectos.
Hemos evolucionado de ser una “fábrica de recibos” a consolidarnos como un centro de excelencia, que provee conocimiento técnico, soluciones y anticipación en los procesos que impactan en la nómina.
(...)
“Las empresas más resilientes son aquellas que han integrado la nómina dentro de una plataforma tecnológica robusta y adaptable”
Bárbara Gómez, directora de Operaciones de ADP Iberia
↘ Desde ADP gestionáis la nómina de miles de compañías en distintos sectores y países. ¿Cómo habéis percibido esta transformación del área de nóminas, que ha pasado de ser puramente administrativa a un eje estratégico dentro de las organizaciones?
En ADP hemos visto cómo la nómina ha pasado de ser una función puramente administrativa a convertirse en una palanca estratégica para las organizaciones. La digitalización y la integración de datos han permitido que aporte información clave para la toma de decisiones en RRrr.HH. y finanzas. Además, su impacto en la experiencia del empleado la sitúa en el centro de la gestión del talento. Hoy, muchas compañías utilizan estos datos para planificar mejor costes, retención y crecimiento.
↘Muchas compañías operan con varios convenios colectivos y estructuras salariales distintas. Desde la perspectiva de ADP, ¿cómo se aborda esa complejidad para garantizar coherencia, cumplimiento y eficiencia en la gestión?
Combinamos tecnología global con un profundo conocimiento local para asegurar el cumplimiento normativo en cada caso. Parametrizamos los distintos convenios y reglas salariales dentro de sistemas homogéneos y auditables. Las actualizaciones automáticas ante cambios legales son clave para reducir riesgos. Todo ello se apoya en controles previos y trazabilidad completa del proceso.
(...)
