La confianza en las competencias y la seguridad financiera varían según la edad de los trabajadores, según ADP
La confianza en las propias competencias, la seguridad financiera y las perspectivas de desarrollo profesional varían entre generaciones, lo que plantea nuevos retos para la gestión de personas en las empresas. Así lo recoge People at Work 2026, el informe de ADP Research que analiza las respuestas de más de 39.000 trabajadores de España y otros 35 países y que apunta a la necesidad de adaptar las estrategias de Recursos Humanos a las distintas etapas de la carrera profesional.
En España, los trabajadores de entre 27 y 39 años son los que muestran mayor confianza en sus competencias: el 24% considera que dispone de las habilidades necesarias para progresar profesionalmente. Les siguen los empleados de entre 40 y 54 años, con un 21%, y los grupos de 18 a 26 años y de 55 a 64 años, ambos con un 19%.
A escala mundial, la tendencia también favorece a los trabajadores de entre 27 y 39 años: el 30% afirma contar con las competencias necesarias para avanzar en su carrera durante los próximos tres años, la proporción más elevada entre los grupos de edad analizados.
La seguridad financiera, por su parte, disminuye a medida que aumenta la edad. En España, el 16% de los trabajadores de entre 18 y 39 años afirma disponer de dinero suficiente para adquirir los bienes y servicios que necesita. Este porcentaje desciende al 14% entre los empleados de 40 a 54 años y al 11% entre los mayores de 55.
“A medida que la IA transforma las tareas que realizamos en el trabajo, las organizaciones necesitan estrategias de gestión del capital humano que se centren en las personas pero que se basen en datos, con el fin de atender las diversas necesidades profesionales de una fuerza laboral multigeneracional”, señala la Dra. Nela Richardson, economista jefa de ADP. “Al remunerar a los empleados de manera precisa y puntual, utilizar análisis de nómina para promover una compensación más equitativa e invertir en iniciativas personalizadas de capacitación y desarrollo de habilidades, los empleadores pueden generar mayor confianza y brindar un mejor apoyo a sus empleados en todas las etapas de su carrera”, añade.
Las diferencias entre generaciones también se reflejan en las perspectivas profesionales y la movilidad laboral. En España, esta última preocupa especialmente a los trabajadores de entre 40 y 54 años, entre los que alcanza el 20%, seguidos de los empleados de 55 a 64 años, con un 18%. En los grupos de 18 a 26 años y de 27 a 39 años, el porcentaje se sitúa en el 15%.
En cuanto a las expectativas de futuro, los trabajadores españoles de entre 27 y 39 años presentan la mayor confianza, con un 24%. Según el informe, este indicador se sitúa por encima de la media europea en todos los grupos de edad, excepto entre los trabajadores más jóvenes, de 18 a 26 años.
Sin embargo, el apoyo de las empresas al desarrollo de competencias presenta diferencias significativas. El 16% de los trabajadores españoles de entre 18 y 26 años considera que su empleador invierte en las habilidades que necesita para progresar profesionalmente. Entre los empleados de 55 a 64 años, esta percepción cae al 7%, lo que pone de manifiesto las diferencias en el respaldo que reciben las distintas generaciones para impulsar su carrera.
La diversidad generacional como oportunidad
Más allá de estas diferencias, ADP Research destaca que la convivencia de distintas generaciones puede contribuir a mejorar el rendimiento empresarial si las organizaciones aprovechan las fortalezas de cada grupo y adaptan sus políticas de personas a sus necesidades.
A escala mundial, los trabajadores de mayor edad declaran experimentar estrés con menor frecuencia: el 48% de los mayores de 65 años y el 32% de quienes tienen entre 55 y 64 años afirman sentirlo menos de una vez al mes. Asimismo, los empleados de 55 años en adelante presentan la misma probabilidad de encontrar sentido a su trabajo y sentirse comprometidos con él.
Para Eloi Monllor, director de Recursos Humanos de ADP España, estos resultados reflejan la importancia de diseñar entornos laborales que tengan en cuenta las diferentes experiencias y expectativas profesionales. “En España, nuestros datos muestran que los trabajadores en distintas etapas de su carrera viven el trabajo de manera diferente, desde la confianza en sus competencias y perspectivas profesionales hasta la seguridad financiera. Los empleadores deberían diseñar el trabajo de forma deliberada para que las distintas generaciones puedan complementar sus respectivas fortalezas. Existe la oportunidad de fomentar un mentoring intergeneracional y crear espacios de aprendizaje para el intercambio de conocimientos, lo cual puede fortalecer la colaboración, apoyar el desarrollo de competencias y mejorar la productividad”.
