En un entorno laboral actual cada vez más competitivo, atraer y fidelizar el talento es uno de los objetivos principales de todo profesional de RRHH. Una de las mejores herramientas del área de gestión de personas para crear entornos atractivos y garantizar el bienestar de los trabajadores son los planes de compensación.
El diseño de un plan de compensación adecuado a los objetivos de cada empresa requiere de una planificación cuidadosa y una comprensión profunda de las necesidades y expectativas de la fuerza laboral, en la que todos se sientan valorados y motivados.
“Un plan de compensación bien diseñado implica mucho más que pagar bien a los empleados. Se trata de una herramienta estratégica para cuidar el talento de nuestra organización, y que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa”, afirma José Manuel Villaseñor, Partner Asesor de Cezanne HR España.
La digitalización de esta función a través de un software de RRHH es cada vez más habitual. “El software de RRHH desempeña un papel crucial en las estrategias de compensación, al proporcionar herramientas y funcionalidades que facilitan su diseño y gestión”, añade Villaseñor.
Cezanne HR destaca cinco claves para desarrollar una estrategia de compensación exitosa y adecuada a los objetivos de una empresa:
- Conocer los objetivos clave de la empresa: El primer paso para crear un plan de compensación es comprender las prioridades, los objetivos y los valores de la organización. Para ello, primero se debe identificar qué es el éxito para la empresa y cuáles son los indicadores clave del rendimiento (KPI) con los que medirlo. Una de las herramientas más efectivas en esta fase son las encuestas de opinión a los empleados, una forma de conocer sus preferencias, sus expectativas o sus demandas respecto a los planes de compensación y retribución.
- Conoce y analiza a la competencia: Es fundamental investigar y comparar los paquetes retributivos y las prestaciones que ofrecen los competidores del sector. De esta forma, la empresa puede asegurarse de seguir siendo la opción más atractiva para los empleados y en la que todos querrán quedarse más tiempo.
- Elegir y alinear la estrategia con el programa de gestión del desempeño: Para aumentar la productividad y el rendimiento de la empresa con la estrategia de compensación y beneficios, es necesario vincularla al programa de gestión del desempeño. De este modo, todos conocerán sus objetivos y la forma de conseguirlos.
- Comunicar claramente la estrategia de compensación: Para evitar cualquier problema legal, antes de implantar planes de compensación nuevos, hay que asegurarse de que cumple con toda la legislación laboral, reglamentos y normas éticas pertinentes. Cuando esté todo listo para poner en marcha la nueva estrategia de compensación, es muy importante saber cómo comunicarlo a la organización, para que los empleados conozcan la estrategia de compensación de la empresa, con transparencia sobre las categorías salariales y la forma de acceder a las recompensas y bonificaciones.
- Revisión y ajustes periódicos: Por último, una buena estrategia de compensación y retribución se debe revisar y evaluar periódicamente para comprobar su eficacia, realizando los ajustes necesarios para que sigan siendo competitivos.