La retención de talento IT se ha consolidado como uno de los mayores desafíos para los departamentos de Recursos Humanos. La fuerte competencia internacional, el auge del teletrabajo y la rápida irrupción de nuevas tecnologías están dificultando tanto la captación como la fidelización de estos perfiles clave.
En este contexto, Setesca Talent, consultora especializada en selección de perfiles tecnológicos y de alta dirección, alerta de que mantener motivados y vinculados a los profesionales tecnológicos resulta cada vez más complejo.
El Tech Workplace and Culture Survey 2025 de ISACA muestra que 1 de cada 3 profesionales IT ha cambiado de empleo en los últimos dos años, mientras que el 74% de las empresas expresa preocupación por su capacidad de retener talento.
El Randstad Workmonitor 2025 añade que el 40% de los trabajadores IT ha dejado un puesto por falta de flexibilidad, y que el 80% considera la flexibilidad esencial para permanecer en una empresa.
“Los profesionales IT no solo buscan un salario competitivo: quieren proyectos que les reten, oportunidades de aprendizaje y pertenecer a comunidades donde puedan crecer y contrastar experiencias. Si las empresas no atienden estas necesidades, el riesgo de rotación seguirá siendo muy elevado”, señala Jordi Damià, CEO de Setesca Talent.
El valor estratégico para RRHH
La rotación de perfiles IT no solo supone costes de reemplazo elevados, sino que también pone en riesgo la continuidad de proyectos críticos, frena la innovación y erosiona la cultura interna de las compañías. Por ello, los expertos coinciden en que los departamentos de RRHH deben adoptar un enfoque más integral y estratégico.
Cada vez cobran mayor importancia modelos que refuerzan la experiencia del profesional tecnológico más allá del puesto de trabajo, fomentando su crecimiento, aprendizaje continuo y sentido de pertenencia. Entre estas prácticas destacan la creación de comunidades profesionales que faciliten el intercambio de experiencias, la actualización constante y el soporte mutuo entre colegas del sector.
“En un entorno tan cambiante, ya no basta con ofrecer un buen salario; los profesionales tecnológicos necesitan sentir que crecen, que se mantienen actualizados y que forman parte de una comunidad. Cuando se dan esas condiciones, la probabilidad de retenerlos se multiplica”, explica Jordi Damià.
En esta línea, Setesca Talent ha puesto en marcha la integración de los candidatos seleccionados en LICEOTECH, una comunidad que reúne managers y técnicos de IT. Allí, los profesionales cuentan con acceso a formación continua, intercambio de experiencias reales y validación de soluciones en un entorno colaborativo.
“Queremos que cada candidato no solo se incorpore con éxito en su nuevo puesto, sino que cuente con un entorno donde pueda seguir aprendiendo y compartiendo.”, concluye el CEO de Setesca Talent.