La crisis por atraer talento cualificado también alcanza al Board de las compañías. Actualmente, las expectativas de los líderes han cambiado: buscan más que un puesto de alta responsabilidad, quieren una cultura organizacional que promueva el desarrollo y el equilibrio entre vida personal y profesional.
En este panorama, las estrategias de selección, onboarding y fidelización se convierten en esenciales para garantizar un employee journey que favorezca la retención de talento clave y facilite su adaptación a un entorno empresarial en constante transformación. En este sentido, desde Montaner, marca insignia de Grup Montaner, analiza los retos de atraer y fidelizar talento directivo este 2025:
- Escasez de talento especializado: El desafío radica en la combinación de habilidades técnicas y estratégicas que se requieren en las posiciones directivas. En 2025, las empresas deben buscar alternativas en la formación interna y en estrategias de atracción que vayan más allá de los canales tradicionales.
- Cambio constante de habilidades requeridas: Las empresas necesitarán directivos capaces de liderar en un entorno disruptivo y de constante cambio. Las habilidades en áreas como Inteligencia Artificial, sostenibilidad, gestión de crisis, y ciberseguridad se vuelven cada vez más demandadas.
- La competencia por el talento: Las empresas siguen compitiendo por los mismos talentos directivos, especialmente en sectores de alta demanda como tecnología, finanzas, y salud. Estrategias como un salario competitivo, cultura organizacional atractiva y programas de bienestar serán clave.
- El desafío del acompañamiento en el onboarding: El proceso de onboarding para directivos debe ser estratégico, ofreciendo una integración personalizada que permita a los nuevos líderes adaptarse rápidamente a los valores y cultura organizacional y a sus nuevos desafíos. Este acompañamiento en la gestión del cambio debe ser continuo y no solo al nuevo perfil, sino también a su equipo, promoviendo la comunicación abierta y el fortalecimiento de relaciones entre ellos. “En Montaner, consideramos que el onboarding de directivos no es solo una fase inicial, sino un pilar estratégico para asegurar el éxito organizacional. A través del acompañamiento continuo y personalizado, ayudamos a los nuevos líderes y sus equipos a construir relaciones sólidas, adaptarse a la cultura corporativa y enfrentar sus desafíos con confianza” añade Virginia Cardona, socia directora de Montaner en Aragón.
- Un employee journey atractivo desde el inicio: El employee journey debe ser coherente y atractivo desde el primer contacto con el candidato hasta el último día en la empresa. “Un proceso de selección transparente y claro, seguido de un onboarding efectivo y un desarrollo continuo de carrera, ayudará a los directivos a sentirse valorados y motivados. Además, la gestión de expectativas y un ambiente laboral inclusivo son esenciales para mantener el compromiso a largo plazo”, explica Eva Espinosa, responsable de selección y headhunting en Montaner.
- Gestión de expectativas y desarrollo profesional: Los directivos de 2025 buscan empresas que ofrezcan oportunidades de crecimiento dentro de la organización. El desafío radica en gestionar las expectativas de carrera y crear una ruta de desarrollo personalizada que fomente la movilidad interna. Esto incluye formación continua, mentoría y experiencias que enriquezcan su perfil profesional.
- Cultura organizacional atractiva como elemento clave de fidelización: Los directivos buscan trabajar en empresas con una cultura organizacional sólida que promueva la innovación, la colaboración y el equilibrio entre la vida personal y profesional.
Por otro lado, desde Montaner destacan diferentes habilidades que consideran necesarias para los directivos en este 2025, como visión estratégica, para anticipar tendencias y gestionar la incertidumbre; adaptabilidad, es decir, ser flexible frente a cambios en el mercado, la tecnología y las demandas del cliente; competencias digitales y capacidad para gestionar la digitalización de procesos; liderazgo inclusivo y, en concreto, un liderazgo que gestione la diversidad, en concreto, equipos multigeneracionales y de diversidad cultural; gestión del cambio; e inteligencia emocional, para tomar decisiones equilibradas y manejar situaciones de alta presión.
“El punto clave para una selección directiva de éxito es, además de lo anteriormente comentado, transmitir a través del propio proceso la cultura y esencia de la empresa. Lo que entendemos por ‘propósito’ debe expresarse de manera que el candidato o la candidata pueda conectar lo más posible con su experiencia personal, permitiendo así verificar la coherencia con sus propios valores y objetivos, tanto personales como profesionales. Ahí estará el éxito de la selección y su engagement posterior. Esto es un arte, y es por lo que nos diferenciamos en Montaner”, comenta Nora Reta, socia directora de Montaner en Navarra.