Fomentar la corresponsabilidad de sus empleados en materia de formación es uno de los objetivos que Caja Ingenieros se marcaba cuando decidió apostar por Totara Learn, de la mano de Actua. En los últimos años han integrado las áreas de Formación y Perform en ella, superando las 44.000 horas de formación anuales en 2023 y logrando nuevos desarrollos en materia de onboarding y desempeño.
En el último número de la revista Factor Humano, entrevistamos a Patricia Campos, Learning Solutions Consultant y Eva Martí, Head of Customer Solutions, de Actua; Roger Caballé, Director de Talento y Anna Figueras, Directora de Personas, Talento y Cultura, de Grupo Caja Ingenieros
¿Cuál es la estrategia de Caja Ingenieros para el desarrollo del Talento?
Anna Figueras: Nuestra estrategia parte de un concepto centrado en la empleabilidad de nuestros colaboradores, de cómo la potenciamos con diferentes formaciones, competencias, y habilidades para afrontar retos presentes y futuros. Para estar a la vanguardia, tenemos que estar constantemente capacitándonos, conociendo nuevos desarrollos y participando en proyectos. Este enriquecimiento, será el que, en el futuro, nos facilitará asumir nuevos retos y completar los con éxito. Para ello, contamos con diferentes herramientas y planes de desarrollo, tanto en Soft como en Hard skills, con formaciones que se pueden llevar a cabo en diferentes espacios y formatos. Es un proyecto de talento global.
Roger Caballé: Hablamos de aprendizaje, como medio de recoger cualquier acción con interacción, dentro y fuera de la entidad. De este modo, la plataforma tiene que ofrecer las herramientas y tiene que dar respuesta a las necesidades. Se trata, no solo de preparar al colectivo para el presente, sino para las necesidades estratégicas del futuro
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(La entrevista completa se puede leer EN EL NÚMERO 18 DE LA REVISTA FACTOR HUMANO)