La falta de acuerdo salarial afecta a una de cada cuatro farmacéuticas al reclutar talento
El sector farmacéutico se enfrenta a importantes dificultades para cubrir sus vacantes, aunque el salario parece tener un peso menor que en otras actividades. Solo una de cada cuatro empresas del sector identifica la falta de acuerdo salarial como uno de los principales problemas para reclutar talento, el porcentaje más bajo de todos los sectores analizados por Pluxee.
Así lo recoge el informe Claves del nuevo equilibrio laboral: tendencias y retos 2026, que analiza las prioridades y desafíos de las organizaciones en materia de gestión de personas. El 95% de las compañías farmacéuticas buscó nuevos profesionales durante 2025 y todas encontraron algún grado de dificultad para cubrir sus vacantes. Sin embargo, el principal obstáculo no está relacionado con la compensación económica.
La escasez de perfiles disponibles o la falta de habilidades adecuadas para el puesto afecta al 84% de las empresas del sector, situándose como el principal problema para la contratación. Le siguen los desacuerdos relacionados con los horarios o la modalidad de trabajo.
La diferencia con el conjunto del mercado es significativa: mientras el 51% de las empresas españolas identifica la falta de acuerdo salarial como una dificultad para reclutar, este porcentaje se reduce a la mitad en la industria farmacéutica.
Compensación, formación y fidelización, las principales palancas
Los datos apuntan a que el sector farmacéutico mantiene una posición destacada en materia de compensación y beneficios. El 30% de las empresas asegura haber compensado completamente el impacto de la inflación en los salarios de su plantilla, mientras que el 65% lo ha hecho de forma parcial y solo el 5% no ha aplicado ninguna medida.
Además, el 80% de las compañías del sector ofrece planes de beneficios a sus empleados, frente al 64,5% de media en el conjunto de sectores analizados. De cara a 2026, la mitad de las empresas farmacéuticas prevé ampliar o incorporar nuevos beneficios, ocho puntos por encima de la media general.
Esta estrategia también se traslada a la fidelización. Según el informe, el 74% del esfuerzo de los equipos de Recursos Humanos del sector se destina a retener a los profesionales, frente al 26% orientado a la captación de nuevo talento. El porcentaje se sitúa casi ocho puntos por encima de la media general y alcanza el mismo nivel que el sector tecnológico.
La formación se consolida, asimismo, como otra de las principales palancas de gestión del talento. El 82% de las empresas farmacéuticas impulsa actualmente planes formativos y siete de cada diez tienen previsto poner en marcha nuevas iniciativas durante el próximo año.
Las habilidades tecnológicas y la inteligencia artificial encabezan las prioridades de formación, seguidas del liderazgo y la gestión de equipos.
El informe también destaca una menor percepción de la diversidad generacional como un problema para las organizaciones farmacéuticas. Solo el 25% considera que la convivencia de diferentes generaciones supone un reto significativo, frente al 34% de media general, mientras que el 15% no identifica esta cuestión como un problema.
Entre las prácticas implantadas, el 90% de las empresas aplica programas de mentoring tradicional o inverso. Además, el 80% cuenta con planes de beneficios específicos por generación y el 70% desarrolla procesos de onboarding adaptados o grupos de trabajo intergeneracionales.
“El sector farmacéutico demuestra que una buena gestión del talento es una ventaja competitiva real. Su fortaleza en compensación es tan sólida que la falta de acuerdo salarial apenas frena a una de cada cuatro empresas a la hora de reclutar, muy por debajo del resto de sectores. El reto ahora no es solo sostener ese liderazgo, sino seguir invirtiendo en las palancas que lo han hecho posible en un mercado laboral cada vez más exigente”, concluye Miriam Martín, CMO de Pluxee España.
