El 62% de las personas trans ha sufrido discriminación en los procesos de selección

El 62% de las personas trans ha sufrido discriminación durante los procesos de selección y el 67,7% considera que los prejuicios asociados a su identidad de género han dificultado su progresión laboral. Así lo revela el informe Talento trans en el empleo, elaborado conjuntamente por la Federación Estatal LGTBI+ (FELGTBI+) y ManpowerGroup, que analiza las barreras que siguen condicionando la incorporación y el desarrollo profesional de este colectivo.

La investigación, de carácter pionero, combina datos de las tres últimas ediciones de la encuesta Estado LGTBI+ de FELGTBI+ con grupos de trabajo y entrevistas en profundidad a personas trans, profesionales de Recursos Humanos, especialistas en selección y responsables de diversidad e inclusión de distintas organizaciones.

Entre sus principales conclusiones, el estudio señala que la mitad de las personas trans (50%) ha sufrido agresiones verbales o físicas en el entorno laboral. Además, la temporalidad entre este colectivo alcanza el 64%, frente al 9,9% de la población general, una diferencia que evidencia las dificultades para acceder a una mayor estabilidad en el empleo.

El informe también pone de manifiesto la distancia entre el reconocimiento de los derechos y su aplicación efectiva en las empresas. Aunque el 71% de las personas LGTBI+ valora positivamente las leyes de igualdad, solo el 40,1% de las compañías cuenta con políticas específicas para este colectivo y apenas el 30,2% dispone de un plan estructurado. Asimismo, únicamente el 33,76% de las plantillas percibe que estas medidas se aplican realmente en el día a día.

En este sentido, William Gil D’Avolio, director ejecutivo de la Federación Estatal LGTBI+, señala que “el estudio también expone que, aunque el 71% de las personas LGTBI+ valora positivamente las leyes de igualdad, existe una brecha notable de implementación”.

Por su parte, Marta Alonso, representante de la Comisión Ejecutiva de la Federación Estatal LGTBI+, considera que “necesitamos pasar del compromiso a la acción”. En su opinión, las organizaciones ya disponen de herramientas y marcos normativos, como la Ley 4/2023 y el RD 1026/2024, además de protocolos de transición y buenas prácticas empresariales. Por ello, sostiene que “el reto actual ya no es normativo, sino de ejecución operativa”, apunta Alonso. “La inclusión efectiva del talento trans no es únicamente una cuestión de cumplimiento normativo o responsabilidad social. Es también una oportunidad para ampliar el acceso al talento, fortalecer las organizaciones y construir entornos de trabajo capaces de responder a una sociedad cada vez más diversa”, añade.

Desde ManpowerGroup, Vicenç Álvaro, director de Marketing y Comunicación, vincula la inclusión con los desafíos de captación de profesionales que afronta el mercado laboral: “El desajuste de talento sigue siendo uno de los grandes desafíos del mercado laboral, y afrontarlo exige ampliar la mirada sobre dónde está el talento y qué barreras siguen limitando su acceso al empleo. Ninguna organización debería renunciar a contratar a personas preparadas por razones ajenas a sus capacidades. La diversidad aporta riqueza, innovación y mejores respuestas a entornos cada vez más complejos. El reto es asegurar que las personas sean reconocidas por el valor que aportan y por su potencial, nunca por prejuicios asociados a su identidad de género”.

Una guía práctica para impulsar la inclusión del talento trans

Además de ofrecer un diagnóstico sobre la situación laboral de las personas trans, el informe incorpora una guía práctica dirigida a ayudar a las empresas a eliminar las barreras que afectan al acceso al empleo, la estabilidad y el desarrollo profesional. El documento recoge experiencias y buenas prácticas de organizaciones que ya han puesto en marcha iniciativas de inclusión, y propone medidas concretas para avanzar en la construcción de procesos de selección, culturas corporativas y entornos de trabajo más inclusivos.

Entre sus recomendaciones para los departamentos de Recursos Humanos figuran comunicar de forma visible el compromiso de la compañía con la diversidad, formar y sensibilizar a los equipos de selección y respetar el nombre y los pronombres elegidos por las personas candidatas, independientemente de posibles discrepancias administrativas. También aconseja informar desde las primeras fases del proceso sobre los protocolos de acompañamiento, los grupos internos de personas aliadas y los canales de consulta o denuncia. Asimismo, plantea promover la participación de perfiles diversos en programas de liderazgo y espacios de toma de decisiones.

Con estas propuestas, FELGTBI+ y ManpowerGroup buscan trasladar la inclusión del talento trans del compromiso corporativo a la práctica diaria, favoreciendo la igualdad de oportunidades y el aprovechamiento de todo el talento disponible.