La formación gana terreno a las subidas salariales como respuesta empresarial a la escasez de talento

Encontrar profesionales cualificados continúa siendo uno de los principales retos para las empresas, pero la respuesta de las organizaciones parece orientarse cada vez más hacia el desarrollo del talento interno. El 29% de las compañías prioriza programas de upskilling y reskilling para hacer frente a la escasez de profesionales, frente al 17% que apuesta por incrementar las retribuciones, según el estudio Desajuste de talento 2026 de ManpowerGroup.

El informe refleja, además, que el 91% de las empresas está poniendo en marcha algún tipo de iniciativa para reducir el impacto del desajuste de talento en sus organizaciones.

La formación se consolida como la medida más utilizada, por delante de otras estrategias vinculadas a la propuesta de valor al empleado, como una mayor flexibilidad horaria, adoptada por el 24% de las organizaciones, o la flexibilidad en el lugar de trabajo mediante modelos híbridos o remotos, con un 19%.

"El desajuste de talento está transformando la forma en que las organizaciones desarrollan las capacidades que necesitan. Ya no se trata solo de atraer profesionales con todos los conocimientos, sino de combinar estrategias de upskilling y reskilling para actualizar competencias y preparar a los equipos para nuevas funciones”, explica Orestes Wensell, director general de Talent Solutions. “A ello se suma la creación de talento: identificar perfiles con una base de conocimientos, formarlos antes de su incorporación y adaptarlos a necesidades concretas del negocio. Este enfoque permite ampliar las fuentes de talento, reducir las brechas de capacidades y acelerar la cobertura de perfiles críticos. La formación se consolida, así como una palanca estratégica para la competitividad y la empleabilidad”, añade.

La respuesta al desajuste de talento cambia según el sector

La estrategia de las empresas varía, sin embargo, en función del sector y de las dificultades específicas para cubrir determinados perfiles. El sector de Información es el que muestra una mayor apuesta por el desarrollo interno del talento: el 36% de las empresas prioriza la formación, mientras que solo el 6% recurre a los aumentos salariales como principal respuesta.

Una tendencia similar se observa en Industria, donde el 31% de las organizaciones apuesta por la recualificación de sus profesionales, frente al 10% que prioriza incrementar los sueldos. En Recursos Naturales, la diferencia también es significativa: el 31% opta por desarrollar las competencias de su plantilla y el 13% por elevar las retribuciones.

Construcción e Inmobiliario, por su parte, se desmarca del resto de sectores. Es el único ámbito en el que la formación y las subidas salariales tienen el mismo peso como estrategia para afrontar la falta de talento: un 30% de las empresas apuesta por desarrollar las capacidades de sus empleados y otro 30% por mejorar las retribuciones.

En Hostelería, aunque la formación continúa siendo la opción más extendida, con un 31%, las medidas salariales tienen un mayor protagonismo que en la media del mercado. El 22% de las organizaciones del sector afirma estar incrementando los salarios para atraer y fidelizar profesionales.