Luis Miguel Jiménez (Manpower): Absentismo y desconexión: cuando el síntoma nos obliga a mirar el sistema

Durante años, el absentismo ha sido abordado en muchas organizaciones como un problema operativo: una cifra que hay que reducir, una desviación que corregir, un coste que contener. Sin embargo, los datos y la experiencia reciente nos obligan a cambiar la pregunta. Para Luis Miguel Jiménez, director general de Manpower, el absentismo ya no es solo una ausencia física; es, cada vez más, la manifestación visible de una desconexión más profunda entre las personas y sus organizaciones.

Hoy asistimos a un fenómeno estructural. El incremento sostenido del absentismo, especialmente vinculado a la salud mental, el burnout y la pérdida de sentido, no puede entenderse como una suma de casos individuales. Es, más bien, un termómetro del estado del vínculo emocional y profesional que une, o separa, a los equipos de los proyectos empresariales a los que pertenecen.

Uno de los conceptos que mejor explica este nuevo escenario es el de desconexión silenciosa. Profesionales que cumplen, que están presentes, pero que han dejado de sentirse parte. El “contrato psicológico” que sostenía la relación con la empresa se ha debilitado: expectativas de desarrollo no satisfechas, falta de reconocimiento, liderazgo insuficientemente preparado o una presión constante sin espacios de escucha. Todo ello erosiona, poco a poco, el compromiso genuino.

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