El 70% de los líderes percibe un mayor escrutinio sobre sus decisiones, según Robert Walters
La credibilidad del liderazgo se encuentra bajo presión en las organizaciones. Un 70% de los directivos asegura que sus decisiones son analizadas con mayor minuciosidad que hace dos años, de acuerdo con un estudio de Robert Walters. Esta percepción coincide con la de los profesionales: el 78% reconoce prestar ahora más atención a las decisiones del equipo directivo.
El análisis, realizado tras la publicación del informe Principales tendencias globales de talento 2026, pone de manifiesto un cambio en las expectativas internas: ya no basta con acertar en la decisión, sino que se exige transparencia en el proceso y en los criterios utilizados.
Las decisiones relacionadas con la gestión de personas son las más cuestionadas por los empleados. Un 45% señala procesos como contrataciones, despidos o promociones, donde la equidad y la transparencia son aspectos clave. A estas les siguen las decisiones vinculadas al bienestar y al agotamiento laboral (29%), especialmente en lo relativo a políticas de flexibilidad.
Gerrit Bouckaert, CEO global de Robert Walters Recruitment, explica que este fenómeno responde al contexto actual: “Los profesionales buscan garantías de que las decisiones se toman de manera reflexiva y justa. Quieren entender cómo se llega a los resultados”.
Más presión y cambios en la comunicación del liderazgo
El incremento del escrutinio está teniendo impacto directo en los líderes. Un 40% de los responsables de equipo afirma sentirse más presionado y estresado en su rol, mientras que un 30% ha modificado la forma en la que comunica y justifica sus decisiones para adaptarse a las nuevas demandas de transparencia.
Según Bouckaert, este escenario no implica un peor desempeño, sino una mayor visibilidad de las decisiones en entornos complejos, marcados por la incertidumbre y la rapidez del cambio. No obstante, advierte de un riesgo creciente: la pérdida de atractivo de los puestos de liderazgo si no se acompaña a los directivos con el apoyo adecuado.
En este contexto, el informe identifica siete tendencias que están aumentando la complejidad de la toma de decisiones en 2026:
- Agotamiento laboral generalizado
- Sucesión de los cargos directivos
- Sobrecarga de candidaturas por la IA
- La inteligencia emocional como capacidad esencial del líder
- Transparencia salarial
- La normalización del ‘career cushioning’
- Gestión de una fuerza laboral multigeneracional
“En todas las tendencias que estamos observando en 2026, desde la influencia de la IA en la contratación, hasta la importancia de la inteligencia emocional, la credibilidad del liderazgo se está convirtiendo en un factor decisivo. Las organizaciones que equipen a sus líderes con las herramientas necesarias para tomar decisiones equilibradas centradas en las personas, estarán mejor posicionadas para atraer y mantener el compromiso de su talento”, concluye Bouckaert.
