El Quiet Thriving gana terreno: los profesionales apuestan por crecer dentro de su empresa en lugar de cambiar
El mercado laboral está evolucionando hacia un nuevo paradigma en la gestión del talento. Frente al fenómeno del Quiet Quitting, emerge ahora el Quiet Thriving, una tendencia que refleja cómo los profesionales prefieren prosperar dentro de su actual organización en lugar de buscar oportunidades fuera. Según la Guía del Mercado Laboral 2026 elaborada por Hays, el 69% de los profesionales se declara satisfecho con su trabajo y el 55% afirma sentirse motivado, lo que evidencia una relación más estable entre empleados y empresas. Este cambio apunta a una mayor apuesta por el desarrollo interno, la estabilidad y el bienestar laboral.
“En ocasiones, la mejor forma de volver a conectar con el trabajo no es cambiar de empresa, sino encontrar nuevas oportunidades dentro de ella ya sea en cambio de rol o incorporación a nuevos proyectos que contribuyen a recuperar esa sensación de crecimiento profesional”, explica Fernando Calvo, director de People & Culture para el Sur y Oeste de Europa.
El informe también revela un cambio significativo en las prioridades del talento. Una vez cubiertas las condiciones económicas, factores como el ambiente de trabajo o el sentido de pertenencia adquieren mayor relevancia, hasta el punto de que el buen clima laboral pesa más que el salario para más de la mitad de los profesionales. “Cuando las condiciones salariales son competitivas, empiezan a ganar peso otros factores como el ambiente laboral o la cultura de la empresa. Si un profesional se siente cómodo en su entorno de trabajo, la barrera para marcharse se vuelve mucho más alta que una simple mejora salarial”, señala Calvo.
Este cambio se produce tras varios años marcados por una elevada rotación. “Después de la pandemia vivimos una etapa de gran volatilidad y cambios constantes de empresa”, añade el directivo. “Ahora el mercado se ha estabilizado y muchos profesionales empiezan a valorar más entornos de trabajo tranquilos, con buen ambiente y posibilidades de desarrollo sostenido”.
Una oportunidad para reforzar la fidelización del talento
Desde la perspectiva empresarial, el Quiet Thriving se presenta como una palanca clave para mejorar la retención. Cuando las organizaciones fomentan el desarrollo interno, aumentan el compromiso y reducen la rotación, al tiempo que capitalizan el conocimiento previo de sus equipos.
“Cuando una empresa logra que sus profesionales evolucionen dentro de la organización, gana en productividad”, afirma Calvo.
En este contexto, el liderazgo cobra un papel determinante. “Muchas decisiones de permanecer o abandonar una empresa están muy vinculadas al liderazgo directo. Un buen mánager, que acompañe y oriente al profesional, siempre puede ayudarle a encontrar nuevas formas de desarrollarse dentro de la organización y poder seguir creciendo”, concluye.
