David Payeras (Mango): “Nuestra propuesta de valor conecta con las expectativas y aspiraciones de la Gen Z”
En un contexto de transformación constante para la industria de la moda, MANGO ha consolidado una estrategia de Recursos Humanos donde la innovación tecnológica y el talento humano convergen. Con más de 18.000 empleados y 160 nacionalidades, la compañía catalana está evolucionando su modelo de People para conectar con las nuevas generaciones, apostando por la movilidad interna, un liderazgo basado en el impacto social y la integración de la Inteligencia Artificial como un "copiloto" estratégico.
▶️ En un contexto como el de la industria de la moda, donde la transformación es constante y el talento es cada vez más diferencial, MANGO sitúa a las personas en el centro de su estrategia. ¿Cómo está evolucionando vuestro modelo de People para acompañar este crecimiento global?
Para acompañar nuestro crecimiento global, que ya supera los 18.000 empleados, estamos evolucionando nuestro modelo de People sobre tres grandes prioridades estratégicas: desarrollar capacidades organizativas, acelerar el crecimiento del talento y consolidar una cultura global diferencial.
Dentro de la estrategia 2026-2028, esto se traduce en decisiones muy concretas. En primer lugar, estamos impulsando la adopción tecnológica incorporando la Inteligencia Artificial como copiloto para amplificar el talento y potenciar la productividad de nuestros equipos. Esta visión se materializa en iniciativas como la AI Adoption Strategy, lanzada en 2025, el despliegue del Disruption Map y programas globales de capacitación como Human IA Spark Fundamentals.
Además, hemos impulsado un nuevo modelo de liderazgo transversal basado en cuatro pilares: Crafting Impact, Crafting Connections, Crafting Excellence y Crafting Tomorrow’s Leaders. A través de iniciativas como el Management Playground y el Leadership Development Program, ya hemos acompañado a más de 1.000 directivos en el desarrollo de nuevas capacidades para afrontar los retos del negocio.
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