La colaboración entre Wolters Kluwer, Nima Grup y Lleal Tulsà impulsa una nueva gestión de nómina basada en el dato compartido
La gestión de nómina vive un momento de transformación marcado por la necesidad de combinar eficiencia operativa, acceso inmediato a la información y cumplimiento normativo, sin perder control sobre un proceso crítico para las organizaciones. En este contexto, la colaboración entre Nima Grup, Lleal Tulsà Assessors y Wolters Kluwer muestra cómo la tecnología y los nuevos modelos de trabajo pueden redefinir la relación entre empresa y asesoría.
A medida que las empresas crecen y sus estructuras se vuelven más complejas, la gestión de nómina deja de ser únicamente una tarea administrativa para convertirse en un proceso estrechamente vinculado a la toma de decisiones y a la eficiencia de Recursos Humanos. Sin embargo, muchas organizaciones continúan enfrentándose a una disyuntiva tradicional: asumir internamente toda la operativa —con la carga de recursos y especialización que ello implica— o externalizarla completamente, a menudo renunciando a visibilidad y autonomía sobre la información. Encontrar un equilibrio entre control, flexibilidad y especialización se ha convertido así en uno de los principales retos del área laboral y de RR.HH.
En este contexto, Nima Grup, empresa familiar con más de 40 años de trayectoria especializada en concesionarios y talleres oficiales, en plena evolución organizativa, identificó la necesidad de replantear algunos procesos internos.
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Con Antònia García, directora de Recursos Humanos de Nima Grup; Albert Lleal, socio y responsable del área Laboral de Lleal Tulsà Assessors y Julia Manrique, Sales Strategic Partnership Manager en Wolters Kluwer Tax & Accounting España.
