Ana Riera (Grup Mediapro): “Recursos Humanos tiene que ser un acelerador de la transformación interna de la organización”
En una compañía como Mediapro, donde conviven perfiles creativos, técnicos y corporativos, la gestión del talento exige combinar especialización, aprendizaje continuo y movilidad. Ana Riera, Globa Chief Human Resources Officer de Grup Mediapro, explica cómo la compañía está poniendo en valor el conocimiento interno a través de iniciativa como Mediapro Academy y Mediaexperts, impulsando la empleabilidad y la movilidad internacional y abordando la llegada de la IA desde la capacitación y el uso responsable. Todo ello con un objetivo: construir una organización en la que las personas puedan desarrollar su carrera y acompañar la transformación del negocio.
📌 Mediapro reúne perfiles profesionales muy diferentes, desde guionistas y productores hasta ingenieros, técnicos audiovisuales o equipos corporativos. ¿Cómo condiciona esta diversidad la estrategia de gestión y desarrollo del talento de la compañía?
La diversidad de perfiles es, precisamente, una de las grandes riquezas de Mediapro, pero también uno de nuestros mayores retos desde el punto de vista de Personas. No podemos gestionar el talento de la misma manera cuando hablamos de un guionista, un productor audiovisual, un ingeniero, un técnico especializado o un profesional de un área corporativa. Son perfiles diferentes, con motivaciones, conocimientos y formas de trabajar muy distintas. Además, dentro del sector audiovisual, Mediapro toca todas las áreas, desde el broadcast hasta el cine.
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