La retribución flexible sigue infrautilizada en España, según Coverflex y TaxDown
Millones de empleados en España están pagando más IRPF del necesario por no aprovechar los beneficios fiscales de la retribución flexible. Este sistema, que permite destinar parte del salario a servicios exentos de tributación, sigue infrautilizado pese a su impacto directo en el poder adquisitivo y en la optimización de la compensación total.
La falta de conocimiento sobre herramientas de optimización fiscal continúa impactando directamente en el poder adquisitivo de los trabajadores en España. Según estimaciones de Coverflex y TaxDown, millones de empleados están perdiendo cada año cantidades significativas de dinero al no aprovechar los beneficios de la retribución flexible, un mecanismo legal que permite reducir la base imponible del IRPF.
En concreto, un trabajador puede ahorrar más de 1.000 euros anuales —e incluso cerca de 2.000 euros en salarios más altos— simplemente destinando parte de su salario bruto a servicios exentos como comida, transporte público o seguro médico. Sin embargo, la mayoría de los empleados que tienen acceso a estos planes no los utilizan o lo hacen de forma parcial.
Un beneficio clave para la compensación total
La retribución flexible permite a las compañías ofrecer paquetes de compensación más eficientes sin incrementar costes salariales. A través de este sistema, el empleado destina parte de su salario bruto a determinados servicios con ventajas fiscales, reduciendo así su base imponible y aumentando su salario neto.
Entre los conceptos más habituales se encuentran:
- Comida: hasta 11 euros por día laborable
- Transporte público: hasta 1.500 euros anuales
- Seguro de salud: hasta 500 euros por asegurado
- Guardería y formación: sin límite de exención
Según los cálculos de ambas compañías, un trabajador puede acumular hasta 4.400 euros anuales exentos de tributación. El impacto en ahorro depende del tipo marginal del IRPF, situándose entre los 1.300 y casi 2.000 euros al año. Desde la perspectiva de RRHH, el dato más relevante es que este ahorro no implica un mayor gasto por parte del empleado, sino una optimización de gastos ya existentes.
Las claves del bajo uso
Pese a sus ventajas, la adopción de la retribución flexible sigue siendo limitada. Las principales barreras identificadas son:
- Desconocimiento: gran parte de la plantilla no entiende el funcionamiento ni el impacto real en nómina.
- Inercia organizativa: incluso en empresas que ofrecen estos planes, la adhesión es parcial.
- Falta de herramientas digitales: la ausencia de plataformas intuitivas dificulta la gestión y la visibilidad del ahorro.
Para los departamentos de Recursos Humanos, impulsar este tipo de iniciativas no solo mejora el salario neto de la plantilla, sino que también contribuye a:
- Incrementar el compromiso del empleado
- Mejorar la percepción del paquete retributivo
- Optimizar los costes empresariales sin aumentar salarios
En un entorno de presión salarial y competencia por el talento, la retribución flexible se posiciona como una de las herramientas más eficaces —y aún infrautilizadas— para mejorar el bienestar financiero de los empleados en España.
