Es una de las principales conclusiones de una encuesta elaborada por la consultora McKinsey & Company en la que se analizan las causas que impulsan a los trabajadores a abandonar su puesto de trabajo y se identifican cinco potenciales perfiles profesionales hacia los que los empleadores pueden enfocar sus estrategias para atraer y retener talento a largo plazo.
El número de profesionales dispuestos a abandonar su puesto de trabajo va en aumento, principalmente a causa de una remuneración inadecuada y la falta de promoción profesional, según una encuesta elaborada por McKinsey & Company.
La encuesta, que ha tomado como referencia la opinión de más de 13.000 trabajadores de todo el mundo, ha identificado un descontento laboral generalizado a nivel global, obligando a los profesionales a decantarse no sólo por el abandono del trabajo, sino también por la movilidad entre sectores. Según el análisis, el 48% de los profesionales que abandonaron su puesto de trabajo en los dos últimos años se trasladaron a una industria diferente, y el 65% no ha vuelto a trabajar en el mismo sector.
La industria más afectada por el éxodo de profesionales ha sido la de consumo y retail, con un 76% de trabajadores que abandonaron el sector, seguido por el sector público (72%) y el de finanzas y seguros (65%).
Una estrategia a largo plazo
Para hacer frente a la creciente deserción laboral, las compañías se encuentran ante la oportunidad de identificar los requisitos laborales con mayor importancia a la hora de determinar el abandono o la permanencia de un profesional en su puesto de trabajo y adaptar sus propuestas de valor a la realidad laboral actual. En este sentido, McKinsey ha destacado cinco potenciales perfiles profesionales hacia los que los empleadores pueden enfocar su estrategia para garantizar la atracción y retención de talento a largo plazo.
En primer lugar, los tradicionales, personas orientadas a desarrollar una carrera profesional, capaces de otorgar un determinado estatus social, y cuyos ámbitos de preocupación se centran en el equilibrio entre la vida laboral y la personal. Según la encuesta, el 60% de las personas que integran este grupo no han abandonado su puesto de trabajo en los últimos dos años.
Otro de los perfiles destacados, cuya presencia ha sido mayoritaria en la encuesta, es el autodidacta. Este grupo de trabajadores pone el foco principalmente en aspectos como la flexibilidad, el trabajo significativo y la remuneración.
Por otro lado, los cuidadores son un grupo de trabajadores cuya motivación principal reside en la compensación. Estos profesionales otorgan un mayor valor a la flexibilidad laboral, la conciliación, el apoyo a la salud y el bienestar de los empleados y el desarrollo profesional.
Para los idealistas, principalmente jóvenes, la remuneración es uno de los factores laborales con menor relevancia. Este tipo de profesionales otorgan especial valor a aspectos como la flexibilidad, la carrera profesional y el propósito laboral, por lo que se preocupan más por la pertenencia a una compañía inclusiva y acogedora.
Por último, los relajados, que son personas jubiladas o que no buscan trabajo, pero cuya reinserción laboral está principalmente motivada por un conjunto de condiciones adecuadas que van más allá de las propuestas tradicionales. Así, una de las características más atractivas para este grupo de personas podría ser un salario elevado o la realización de un trabajo significativo.
Como respuesta a esta situación, las empresas se encuentran ante la necesidad de acondicionar la propuesta de valor de las ofertas laborales a los factores más demandados por los profesionales, de manera que los atributos de los puestos de trabajo sean atractivos para los trabajadores y, por tanto, aumente la retención del talento a largo plazo. Y para ello, los resultados han demostrado que las principales palancas para lograrlo son aspectos como la flexibilidad, el desarrollo profesional o el desarrollo de una cultura corporativa sólida.